万万没想到，万科居然与万达对簿公堂，事涉10亿元财务纠纷。最近，万达一条声名，将最新的“二万”之争，推到了公众视线里。

4年前，“二万”曾是最紧密的合作伙伴。2015年5月，王健林与郁亮一拍即合，轰轰烈烈地开展联合拿地。双方当时的合作被形容为眉来眼去，外界称之为郎才女貌的般配。

(资料图片仅供参考)

彼时的万达，铁了心轻资产化转型，万科只对住宅开发感兴趣，“二万”联合勾地又可以绕开土拍，双方的合作各取所需。可惜合作不到一年，关系就告破裂，原因是合同条款达不成一致意见。

而今，“二万”合作，风波再起。在行业生态极度恶化的当下，这让人颇深感慨。

4年后，“二万”再次合作，共同开发长春国际影都文旅项目，这次的合作，让“二万”硬杠起来。

2019年，万达先与长春市政府协议勾地，拿下影视文旅项目，案名为国际影都。这个预算投入超千亿的项目刚刚启动，疫情爆发了。在此等不利环境下，万达需要减轻投资压力，于是想到了昔日亲密的伙伴万科，双方又重新上演合久必分，分久必合的戏码。2020年7月，万科通过增资方式进入长春北方影视投资公司，持股15%，万达持股85%。

万达成立的北方影视投资有限公司，100%持股了三家公司，分别是北方影都影视文化产业投资有限公司、长春北方影都酒店投资有限公司、长春北方影都房地产开发有限公司。作为北方影投的股东，万科只操盘住宅，并接手了北方影都房地产开发有限公司100%股权。接手时，北方影都地产正在建设长春国际影都A-16地块，总建筑面积约37.49万平方米，规划有17栋高层住宅，后续还有大量未开发的住宅项目。

看似完美的合作，终究还是败在双方都缺钱。在资金监管政策未取消的情况下，万科集团调拨区域的资金有限，区域内项目更无法互相帮衬，该项目只能自力更生。

10个亿的资金，条件合适的话，可以撬动百亿销售，万科“急眼”情有可原。同时从另一个角度看，万科东北区域活得并不如意。长春文旅城项目销售业绩归万科，隶属于万科东北区域，是万科区域体系内的薄弱板块，万科东北包含东北三省、内蒙古，范围很大，由于2022年业绩不足200亿元，东北区域在集团排倒数的位置。

6月8日，万达集团在官网发布声明： “万达地产集团和某企业在长春一大型项目有合作，至今双方仍存在约10余亿元财务纠纷。” 知情人士透露，万达集团此番被万科申请冻结了股权，股权数额达到19.79亿。

长春国际影都，属于万达地产集团与万科合作的项目，而万科申请冻结的是大连万达商管的股权，万科这个操作够狠，都知道万达商管正处于第四次赴港筹备期，一招将军令，让万达苦不堪言。

有趣的是，万达在声明中提到： “2018年万达商管引入投资人时，万达商管45.27亿股权当时估值就已经2430亿元，此估值为公开信息。此次冻结万达商管19亿股权，大概超过双方财务纠纷金额。”

万达的潜台词：万科太不给情面了，为10亿元纠纷玩阴招。

当下行情，除极少数公司子弹充足外，大部分房企都缺现金流，而万达的现金流异常紧张。据内部人士透露，万达差钱在疫情前就出现了，大疫三年，万达各板块受到重创，仅靠万达商管独撑危局。

今年年底，万达第四次冲击上市，假如未能成功，将产生380亿元的对赌回购，对于万达是雪上加霜，其结果会造成万达大幅度的业务收缩，停下发展脚步。

渝商联曾报道过，万达当下的财务状况是弦绷状态。截至2022年9月底，万达账上现金余额有325.39亿元，短期借款39.68亿元，加上一年内到期的非流动负债244.91亿元，合计284.59亿元。

看上去，能是能覆盖短期债务，上市失败后不知能否支付得起回购款，万达需要考虑失败的风险化解计划，提前和投资人做展期沟通，股权沉淀沟通，否则一旦上市失败，将寸步难行。

凡事预则立，不预则废。感觉万达的危机公关很差劲，有很多纠纷其实台下就可以解决，非要弄到台上。之前万达广东河源项目股东方吴惠权，和万达地产内斗后对簿公堂，闹得沸沸扬扬。

双方内斗，起源于广东河源万达东江城。这个项目是万达收并购获得，河源富商吴惠权摇身一变小股东，合作不到一年就彻底拉爆。起初吴惠权希望借助万达的品牌，让这个多年波折的项目起死回生。这几块地是工业转性地，之前还牵扯有腐败问题，抛开纠纷，吴惠权的借壳思维其实还是高明的。

这个项目在万达操盘后秒变红盘，总体量180万平米，2022年东江城项目一直保持区域去化第一，年去化超过10万平米。受开工体量、资金监管影响，万达拖延并无力支付吴惠权的收购对价款，随后吴惠权起诉后万达败诉，形成负面发酵。

从昔日的亲密伙伴，到今日的反目成仇，从“假数据”风波到频频变卖商业资产，万达一路筹备上市，一路负面缠身。如此状况，又到了王健林站出来逆势翻盘的时候了。

且看老王如何支招。

— 完 —